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富勒对富勒未来的核心承诺和最新消息: 财政平衡的计划

THeresa Edy-Kiene

富勒未来工作小组建议董事会相当于640万的财政改进方案,这包括开源节流、从多年计划中裁减项目、及其它。在640万中,要在三年(会计年度20-22)内削减460万。这是在过去三年削减的350万之上的。加起来,富勒在六年里(会计年度17-22)财政预算总共会减少810万。这是一个长远的过程,会需要高级主管领导、教授代表、以及管理阶层相当大的委身,尽可能的充分利用退休和其他离职管道来降低裁员的人数。 在最近的预算削减中,管理阶层被要求在他们的领域里提出15个百分比的削减,并提供他们对这样的改变会带来什么影响的看法。根据策划与改组管理副校长Theresa Edy-Kiene,这些“模范主管”带着沉重的心情和决心来面对这个困难的任务,作出110万的财务削减。与在前线的领导们一起工作的Edy-Kiene说,他们“在提交困难的财务削减中表现出超凡的领导力。” 这个计划是要在2022年7月(会计年度23)之前达成财政平衡,包括前述的预算削减、搬迁到新校区的有效运作费用、领导力塑造部门对管理费用的贡献有明显的增长、稳定学费收入的新策略、以及年度的基金与资金筹措。高级顾问Bill Clark同意,这些巨大实际的——而且有时是痛苦的——改变,代表了“在教授代表、高级主管、管理阶层、和职员之间,为了寻找能够维持富勒事工的真诚完整同时又能加强这个组织的活力的一个了不起的伙伴精神。”

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富勒对富勒未来的核心承诺和最新消息: 更新校友关系

慈善事业总监Brent Assink 和他在富勒基金与发展部团队的承诺之一就是更新校友关系。去年夏季,他们做了一个调查,从中得到1,200位校友的回应。Assink指出数据显示的两个特别重点,“对富勒有极强的忠诚度和正面的感受,以及与此对应的深切期望有更好的连结。”他断言,“我们是刻意的问这些问题,也会同等刻意地回应。”在新的校友关系执行主任的带领下,校友关系团队会与“无与伦比且深受爱戴的Bert Jacklitch”和她有奉献精神的职员——以及校友理事会里多才多艺又孜孜不倦的义工们一起合作。这个扩充的团队会一起发展并协调我们校友期望的更深连接的机会。随同富勒领导力平台、富勒工作坊、和无数其它的资源,我们寻求为我们在各行各业的校友们提供更深灵命塑造的机会。Assink说,“在校友关系团队上的投资只是我们想要服务、深入聆听、和提供对世界各地许多人有意义有关学校的消息,一个实质的表现。”

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